为进一步统一思想，凝聚士气，确保2019年各项任务目标的顺利实现。1月14日上午，龙晟集团召开了年度总结部署工作大会。集团班子成员、机关部门员工及子公司负责人共计47人参加了本次大会。会议由张毅董事长主持。
会上，集团班子成员分别就各自经营主线2019年工作任务、目标及工作措施作了深入细致的发言，最后，张毅董事长作了总结部署讲话。
会议认为，2018年集团经历了两个阶段，上半年是完成了集团组建各项工作任务，奠定了公司发展的基础，并初步形成了制度管人、流程管事、团队打天下的格局；下半年是以利润为中心，开展各类经营业务，经过半年来的艰苦努力，获得了丰富的成果，一是拥有了大量可经营性资产，二是银行融资获得突破，确定了供应链金融服务、中医药健康产业、国有资产经营和人力资源开发四条经营主线，为做强做优做大龙晟集团奠定了坚实基础。
会议指出，2019年是龙晟集团由“打基础”走上“见成效”再到“大发展”的关键之年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记在抚考察和深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，紧紧围绕市委、市政府的总体战略布局，2019年龙晟集团总体思路是“做好底盘、全面内控、不断创新”，要“集中精力、抓住重点、早见成效”，要有所为、有所不为，集中力量抓好四条经营主线，总体目标是扭亏为赢，实现销售收入10亿元，力争20亿元。
会议要求，为全面完成2019年各项任务指标，要重点做好以下几个方面：
一是要紧紧抓好四条经营主线。要集中精力把四条业务做深、做实、做精，并早见成效。全公司2019年的各项工作除市政府交办的任务以外，都要围绕这四条主线展开，并落实到每个月、每个季度。
二是继续全力抓好融资工作。一方面要争取更多的城商行、农商行贷款业务外，要争取在国有银行获得贷款取得突破。另一方面要在资本市场融资取得突破，要积极争取中期票据发行成功，同时要考虑公司债、私募债的发行。专项债发行要积极寻找央企和上市企业进行合作，争取发行养老专项债。
三是做好风险防控工作。公司上下要进一步提高把控风险的能力，定期进行风险评估，特别要防范“赌”的心态。以后定期进行调度时，要把风险评估作为一项重要内容。
四是发挥好团队的作用。龙晟集团是奉行团队打天下的公司，是提倡没有完美的个人，只有完美团队的公司。我们要求不能有旁观者，不能有乘客的同时，也不能把个人利益凌驾于集体利益之上，要相互欣赏、相互支持，相互协作。
五是要进一步加强管理。在已经制定和执行的各项制度基础上，今年重点要强化财务管理和绩效考核工作。要形成统一的财务管理，模拟形成公司财务中心，各子公司财务及人员统一由财务部管理。要进一步完善绩效考核，在不断积累经验基础上，形成符合公司实际的绩效考核制度。
六是全力做好国有企业和国有资产接收工作，要接收管理好资产并取得成效，在抚顺立下典范，获得更多的支持。
七是要全面加强组织建设，尽快组织成立党组织、工会组织，我们要依靠党员的带头作用引领龙晟集团形成正能量，依靠党员的作用使龙晟集团尽快做强做大。年轻同志要积极向党组织靠拢，龙晟集团要发展成一个由党员组成的一批专业管理队伍。
会议号召，2019年是龙晟集团全面运营见成效的一年，公司具备了运营基础和条件，让我们在市委市政府及国资委的领导下，在集团领导班子的团结带领下，坚定信心、迎难而上、苦干实干、奋斗自强，就一定能涅槃重生，实现做强做优做大龙晟集团的奋斗目标。
