9月30日，公司召开了三季度总结及四季度安排工作会议，公司班子成员、各部长及经营主线团队副组长参加了会议，会议由公司董事长张毅主持。
会上，公司班子成员分别就分管部门工作及各自“经营主线”工作情况进行了总结，并对四季度工作进行了安排。最后，公司董事长张毅作了总结部署讲话。
会议指出，今年以来，公司克服各种困难，团结一心发扬“龙舟”精神，努力开拓进取，在完成公司组建各项工作的基础上，认真分析全国金融形势以及全市工作的具体情况，提出了以效益为中心，全力抓好产业运营，构建公司核心产业的策略性转变，提出了“2+4”运营主线。经过近三个月的努力，各项工作取得了积极进展，为完成全年公司工作目标奠定了基础。
会议总结了公司三季度工作，一是债务发行工作。中票发行工作目前正与广发证券、交通银行积极进行对接，确保中票发行成功；公司积极争取国家发改委养老专项债问题国家发改委专项债，现已编制了可研报告，正履行报批手续；二是收购抚矿研发大楼初步完成市交办的融资工作，现正寻求合作单位；三是资产经营与管理取得积极进展，市国资委、市财政局已列出清单，同时，公司积极做好相应准备，成立了资产管理运营部，制定了资产管理制度和对外出租经营管理办法，明确了管理体制和流程；四是中医药健康产业取得实质进展。中药提取项目年内投产、康复医院争取年内完成改造、医药物流已成立起来，正在积极筹备与天津天一控股合作煤校养老社区项目，争取年底进入前期准备阶段；五是不良资产经营有新突破。基本摸清了抚顺不良资产情况，目前正与瀚华集团沈阳的富安金融资产经营洽谈，在抚顺合作成立股份制企业；六是加气站及充电桩项目。经过前期各部门立项沟通，摸清了全市加气站总体情况，初步明确了进一步开展工作的思路；其它项目如人力资源开发市场、物流产业、新能源产业都在有序进行中。
会议认为，公司组建一年来，在全体职工辛勤付出、团结协作下，实现了公司一年打基础的工作任务，公司已初步形成现代化、公司化、市场化治理结构体系，未来产业发展方向已经明确，公司第二年见成效有了良好开端。肯定成绩的同时，还存在一些问题，面临全国经济严峻形势，公司有一些员工缺乏紧迫感，各运营主线进展不平衡，工作积极性、主动性和执行力有待进一步提高。作为龙晟集团的一员，都要认真思考：“我是谁，我在哪，我该做什么。”
会议强调，公司四季度要重点做好以下六个方面工作：
一是要全面加强党的建设，四季度要把党支部建立起来，全面贯彻落实好市委、国资委党委提出的各项要求，全力抓好党建各项工作，深入学习习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话精神，集聚正能量、提振精气神，更好地承担起肩负的责任和使命。
二是做好市审计局迎检工作。按照杨市长的安排，市审计局将对新组建集团进行审计，这是一次查找问题解决问题的审计，公司上下要高度重视，做为我们公司成立以来的一次验收。
三是加强团队建设。除正常培训外，要注重在项目运营中锻炼队伍，一方面从经理到中层干部要身兼多职，年轻职员要派到各运营公司进行锤炼，这也是作为干部提升的硬件条件，要形成公司的制度执行。
四是逐步确定公司的核心产业。现在做的就是培育过程，未来核心产业包括中医药健康产业、资产经营、加气站等公共事业行业、物流产业、人力资源开发、新能源产业，下一步要把养老产业、金融服务业做起来，也要通过股权投资把一些高科技项目引进来，提高公司的竞争力。同时还要研究储备一批项目。
五是全力抓好融资工作。中票发行、国家发改委专项债和抚顺银行整体授信是公司起步时期最基础的工作，也是最重要工作，公司上下、各部门要全力配合，确保融资工作取得突破进展。
六是积极扩大对外联合。公司长远发展要做强做优做大龙晟集团，发挥政府平台公司的作用，整合好抚顺的资源和资产，寻求国内优势骨干企业进行联合，而且要盯住在行业前几名的公司。可以说没有联合，龙晟集团就没有前途。首先要打好地基，我们才有资格、有条件对外联合。
会议要求，“十一”过后，各经营团队、各部门要研究如何开展工作，提早抓好落实，各经营主线要每周报一次进展情况，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，确保公司全年任务目标的顺利完成。
