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　　为进一步统一思想，总结一季度工作，明确二季度重点工作任务，4月13日上午，公司召开干部会，班子成员、中层干部参加了会议。会议由公司支部书记、董事长张毅主持。
　　会议指出，2020年是公司实现“大发展”的关键之年，公司已经形成了比较完善的运营体制和机制，形成了比较强的运营团队，有条件，有能力迎接挑战。一季度工作，公司一手抓疫情防控，一手抓运营发展，认真贯彻落实市委、市政府及国资委关于疫情防控工作的各项要求，同时，按照公司既定战略，班子成员带领分管部门及子公司，做了大量细致、艰苦卓越的工作，公司依靠自身力量，克服重重困难，公司债、不良资产处置、农发行合作项目等工作有序推进，为二季度工作的顺利开展奠定了基础。
　　会议强调，公司二季度工作，重点抓好公司债发行、资本运营和产业项目，一是完成公司债发行工作，把握好评级、法律纠纷处理和协调市政府出具有关文件等重要环节，确保发债成功；二是全面开展资本运营，尽快做好山推抚起不良资产金融债权清偿工作，研究制定好山推资产的有效处置方案。积极与红星美凯龙沟通合作，做好王府井和兴隆大家庭资产收购工作。抓紧制定华东大厦、抚顺电资厂、抚顺机械厂、抚顺水泥厂、颐通管业、宏冠化工等不良资产处置运作方案。三是全面做好与农发行合作项目、与上海思达医药化工公司合作项目进程，争取早日资金投放；四是按照教育综合体总体规划方向，做好天丰大厦的施工改造工作，借鉴红星美凯龙的先进运营模式，对天丰大厦采取委托经营管理的方式。五是智达公司做好此次央企人事档案接收工作，继续扩大家庭服务业广场在全市的知名度和影响力。六是供应链金融不放松，积极与新钢铁、石化公司合作，拓展合作内容和形式，制定合作管理办法。七是要研究制定接收资产由鼎汇公司统一管理的工作方案和干部职工社会兼职管理制度。同时，为做好公司的统一标识，结合国内资本运营公司的先进做法，抚顺龙晟国有资本运营集团有限公司简称为“龙晟资本”。
　　会议要求，公司上下要进一步提高工作效率，遇到问题要拿出解决问题的办法，多从怎么行考虑问题，树立“想干事、能干事、干成事”的工作思维和工作态度；要进一步加强管理、加强宣传，加大业务培训和部门的档案管理工作；要不折不扣贯彻落实好中央省市委及国资委党委的各项要求部署，扎实做好党建工作。公司上下要立即行动起来，继续发扬“龙舟”精神，齐心协力、同舟共济，为确保二季度各项工作顺利完成贡献力量。