12月14日，龙晟集团召开领导班子会议，学习传达党中央有关文件精神，总结今年以来工作进展情况，安排部署2019年重点工作任务，研究审议集团机构、人事、子公司整合等相关事项。集团班子成员、人力资源部、综合管理部部长参加了会议，会议由集团董事长张毅主持。
会议首先学习了12月13日中央政治局会议精神，深刻领会中央2019年坚持稳中求进工作总基调，在保持经济社会大局稳定的基础上，切实做好“六个稳”，即“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”，并学习了习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上的讲话精神，传达了省市委关于“开展解放思想推动高质量发展大讨论”相关工作部署，对标高质量发展和省委提出的“七破七立”要求，切实用习近平总书记重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。
会议指出，2018年面对国内严竣的经济形势和我市经济环境，集团公司在完成集团组建基础上，按照“做好底盘、创新发展、全面内控”的工作方针，齐心协力、同舟共济，发扬“龙舟”精神，顶住种种压力，在完成市政府交办的各项任务基础上，努力探索集团公司运营的发展方向和产业定位，进一步清晰了龙晟集团的运营主线和发展目标，夯实了公司发展的基础。
会议强调，2019年是公司由“打基础”走上“见成效”再到“大发展”的关键之年，要进一步增强紧迫感、危机感，在做好风险防控基础上，集中精力，重点抓好四条经营主线，构筑龙晟集团产业发展基础，通过不断创新，拓展龙晟集团发展空间，实现公司扭亏为赢的工作目标。要继续加强制度化、程序化、流程化管理体系建设，加强绩效考核管理制度，以政绩论成败，形成员工能上能下、薪酬能增能减的管理机制，建立起“职责清晰、精简高效、运行专业”的管控模式。
会议决定：
一、确定龙晟集团“四条经营主线”。一是国诚经贸供应链金融主线，以国诚经贸公司为平台，以新钢铁为核心企业，做好上下游企业供应链金融服务，形成龙晟集团、抚顺银行、新钢铁供应链金融合作模式。围绕核心企业上下游开展贸易及物流业务，开展票据结算业务，打造贸易、物流、仓储、金融、进出口相结合的全供应链金融服务体系；二是中医药健康产业主线，重点抓好中药提取、医药和器材配送等项目，通过广泛开展对外合作，充分做好“中医药+”的文章；三是国有资产经营与管理主线，重点做好政府赋予龙晟集团经营的资产、股权管理和经营工作。通过规范化经营，实现经营性国有资产和资源的保值增值；四是人力资源开发与管理主线，通过培训、招聘与派遣、专业服务、档案数据化等服务，整合全市人力资源服务市场，广泛与先进地区人力资源开发公司开展合作，打造抚顺人力资源管理的名片。
二、调整公司机构设置。根据公司业务实际，理顺部门之间业务关系，提高工作效率，公司决定将项目事业部和投资运营部合并，项目事业部职能划入投资运营部，改为项目投资部。根据公司资产、股权及其经营业务增加，新增设资产管理部。为加强公司统一财务管理，在财务部设立财务中心，负责管理各子公司财务业务及人员。同时，针对全年财务外包实际情况，终止与辽宁中成会计师事务所的合作，其具体财务业务由财务部负责。为统筹调配全公司人力资源，由人力资源部负责各子公司人员管理工作，各子公司不设人力资源管理部门。
三、调整公司各子公司设置。为加强对各子公司的科学管控，有效提升经营主线业务开展业务，对公司注册成立的子公司进行整合。公司一级子公司由25个调整为9个，其余调整为二级子公司。拟接收的公司或股权，划入相应各子公司，并对各子公司出资人及法人进行统一调整和规范。同时，各经营主线按公司制要求，成立董事会和运营团队，制定相应的规章制度和运营流程，做好风险防控工作，并对相关人员进行了调整。
四、调整公司班子成员业务分工。张毅董事长负责全面工作；曲明总经理分管党务、工会工作及人力资源部，主抓人力资源开发与管理主线；宫维副总经理分管资产经营管理部、综合管理部、财务稽核部，主抓国有资产经营与管理主线；刘长在副总经理分管资金运营部，主抓国诚经贸供应链金融主线及不良资产经营业务；杨赵波总经理助理分管项目投资部，主抓中医药健康产业主线及项目建设、基金管理工作。
会上，班子成员研究讨论并审议了成立党支部、工会及第四次董事会审议议题等事项。
会议要求，班子成员要尽快确定2019年工作任务、目标和相应措施，各部门要进一步明确部门职责。年底前，由曲明总经理负责完成公司机构及人员调整工作，由宫维副总经理负责完成各子公司整合及出资人和法人调整工作。会议要求公司上下要积极行动起来，把人力、物力、财力更多地投到主攻业务，集中精力、抓住重点、早见成效，营造出“想干事、能干事、干成事”的浓厚氛围，提振精神、再接再厉，全力以赴完成市委、市政府交予龙晟集团的使命，确保龙晟集团2019年各项工作实现全面发展。
